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医院中医药文化建设内涵(二)
来源:青岛第五人民医院    发布:2018-03-13
  

   发展目标:国内知名 区域标杆

 

  释义:中医中药为我中华国粹,再将之与西医结合,达到国内知名,那么在世界也即有一席之地。在齐鲁大地,医院是最早由国家评定达到中西医结合三级甲等医院标准的,迄今在山东达到此资质的还是屈指可数。

 

  打造“国家重点中西医结合医院”是医院的近期目标。必须看到,医院虽取得了跨越发展,但在激烈的竞争中,任何医院的发展都会如逆水行舟——不进则退,医院的发展目标只有在持续的奋进中方能获得实现。

 

  发展战略:融汇中西 博采众长 品牌服务 与时俱进

 

  释义:“院有专科、科有专病、病有专药(中药制剂)、人有专长”,这是医院在实践中摸索出的行之有效的发展之道。从专业角度看,医院融汇中西的发展道路包含着取中西之长而自成一家的战略选择。

 

  独具特色的服务,独此一家的技术是一个学科、一家医院的看家之本。医院多年来坚持重人才,重技术,重服务,重管理的品牌文化已被广为认可、广受好评。弘扬这一品牌文化并与社会时代发展相适应注入新的品牌内涵,就会焕发出更为强大的生命力,那么医院的明天就会更美好。

 

  管理理念:以人为本 本固院宁

 

  释义:“心系病人、奉献爱心、质量第一、患者至上、全方位为病人服务”,就是医院对患者坚持以人为本的具体表现,同时以人为本也是医院对全体职工的管理理念。

 

  “没有规矩,不成方圆”。医院的制度化、规范化、纪律性是必要的,是医院管理的基本要求。而任何民族、任何国家,文化总是融入其血脉之中,成为管理之魂。中华文化有着“仁者爱人”的优良传统,人性化管理必不可少,如此,才能够最大化的发挥医院每位员工的主观能动性,才能赢得患者和社会的认可,这也是医院管理在新时期取得较大成功的奥秘所在。

 

  运营理念:承前启后 领异标新

 

  释义:后人的发展有赖于前人的基础,前人的经验又绝非万全之策。“删繁就简三秋树,领异标新二月花”,要承前启后,与时俱进,一方面又要有所为有所不为,宁静致远,理想与目标也就可以践行。

 

  服务理念:爱心仁术 质量为本

 

  释义:医乃仁术,大爱无疆。人的生命是最宝贵的,医疗卫生的行业性质注定它不只是保护生命躯体的健康,它还是一个需要对人的心灵进行关怀的事业——每位来医院的患者都需要关心,需要生活细节上的照料,需要精神上的支持和激励,医疗卫生工作者要无私奉献,持之以恒。

 

  质量大于天。医学是科学,来不得半点马虎。一丝不苟,至精至微,追求是医疗技术的高质量,而提高服务质量同样是医院的生存之道。质量,昭示的是专业水平高低,传达着服务态度的优劣;质量,事关一家医院的兴衰成败和生死存亡。

 

  人才理念:德艺并举 服从优秀

 

  释义:医院信任的人才固然会“以德为先”,但在使用上绝不会放弃“唯才是举”的合理性,同时又抛弃国人“木秀于林风必摧之”的劣根性,以良好的人才机制,吸引众多业界精英的加盟,为其营造良好的学术、工作氛围,壮大医院的人才队伍。

 

  崇贤尚能,学习优秀,医院就会打造出合理人的人才框架和高绩效的人才体系。业绩是在工作中得以展示的,当才能转化为业绩的时候,作为一个医务工作者的价值才会得到体现,业绩越大即越优秀,也会赢得相应的尊重和地位。

 

  学习理念:学海无涯 精勤不倦

 

  释义:“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”。医道无止境,只要秉着上下求索、永不懈怠的精神,以严谨的作风不断地研究、进取,就会成就医院的不断发展壮大,使医院为社会所信赖。

 

  按照目前的格局,要在激烈的竞争中实现医院的目标,建立学习型医院是必由之路。每个人都要具有学习的理念和行动,就促进整个医院的大发展。让终身学习成为理念,让高效率的学习成为常态,这是医院打造核心竞争力的基本条件。

 

  竞争理念:强智达 信义天下

 

  释义:“志不强者智不达,言不信者行不果”。公开透明,公平公正,是医院人才选拔、干部提拔、利益分配的基本原则。

 

  没有竞争不行,竞争创造机遇,竞争赢得发展。医院鼓励优秀,倡导争做强者;同时,医院又是人道主义的践行者,推崇仁义礼智信,让每人都有一份光发一份热,营造各尽其职、各尽其能、多方共赢格局。